欲做精金美玉的人品，定從烈火中煅來；思立掀天揭地的事功，須向薄冰上履過。是做懸崖下的企鵝，還是天空中的海燕；是做地上的雛雞，還是展翅翱翔的雄鷹。

　　傳統的組織是用人干工作，學習型組織是用工作育人，人的成功不僅需要個人的素質和能力，更需要一個合適的環境或土壤，許多人終其一生很多潛力并沒有釋放出來，就是因為沒有遇到很好的環境，誠和公司致力于創造一個使員工最大限量釋放能量，持續進步的環境，我們秉承以人為本的經營理念，人才始終是公司最重要的資源。擁有知識并正在為公司貢獻知識的員工是公司的最大財富。由于當今社會知識更新太快，公司愿意投資于員工的成長，為培養一支與時代同步的高修養、高素質、高技能、高凝聚力的四高型員工隊伍而努力，高質量的產品與服務是由高質量的人生產與提供的，優秀的企業是由優秀的員工構建起來的，現代社會中最大的競爭力就是比競爭對手學得更快、用得更好，公司決策層堅信，學習能力是企業核心競爭力建立過程中重要的組成部分，而員工的學習速度決定著公司的發展速度。

　　公司建立能者上，平者讓，庸者下的競爭上崗機制，實行民主管理，為員工開辟廣闊的發展空間，力爭實現合理的價值分配體系，力爭實現能人不吃虧多干不后悔，全面培養人才，合理任用人才，是公司人力資源儲備和開發的兩個重要途徑，公司不斷的建立和完善各項規章制度，逐步向現代企業邁進，在公司內部著力打造一個公平公正有序的發展環境。

　　人是最重要的資源。公司對員工的承諾是：我們保證的不是鐵飯碗，而是工作能力的不斷提高，自身含金量的不斷增加，是職業生涯的金飯碗。
　　公司的快速成長得益于高素質的人才隊伍，而人才隊伍的建立又是基于系統完善的人才培養機制。誠和公司堅持培養全面的復合型人才，倡導“老板人格化的職業經理人”這一概念，著力于塑造一支高素質、高能力、高收入、高品位的“四高”型員工骨干隊伍，致力于打造優秀的企業文化，增強員工的歸屬感與成就感，共同塑造簡單、速度、合作、尊重與挑戰能力極限的價值觀，讓每個員工均能在企業中盡其所能的發揮作用，并最終推動公司的發展。

　　建立學習型的經營組織，是公司長期努力的目標，倡導學習精神，采用“迎進來、送出去”的方式對員工進行培訓，讓公司的發展時刻保持旺盛的活力。

　　公司對員工的希望與要求：做最好的鉛筆

　　鉛筆即將被裝箱運走，制造者很不放心，把它帶到一旁跟他說：“在進入這個世界之前，我有五句話要對你說，如果你能記住這句話，就會成為最好的鉛筆。”
　　1、 你將來能做很多大事，但是有一個前提，就是不能盲目自由，你要允許自己被一只手握住。
　　2、 你可能經常會感受到刀削般的疼痛，但是這些疼痛都是必須的，它會使你成為一只更好鉛筆。
　　3、 不要過于固執，要承認你所犯的任何錯誤，并且勇于改正它。
　　4、不管穿上什么樣的外衣你都要清楚一點，你最重要的部分總是在里面。

　　在你走過的任何地方，都必須留下不可磨滅的痕跡，不管是什么狀態，你必須寫下去。要記住，生活永遠不會毫無意義。